2012年7月28日星期六
2012年7月27日星期五
钻石王老五反击黄金剩女《有车也有房》
jason企管正式成立為投資人服務
十年前，我總覺得網路上沒有一個全心全力為投資人設計的討論園地，因此，「做出一個以小額投資人為中心的論壇網站」一直是我的夢想。我深信，在這個爾虞我詐的股票市場中，小額投資人透過充分且開放的討論，絕對能夠監督及制衡政府與莊家，並且不再受媒體左右、不再被主力坑殺，也不必再跟隨昂貴的投顧追高殺低。1995年，我帶著這個夢想去當大頭兵，而這個簡單的夢想，造就了現在的「通財網」。
1995年11月，當時還在服兵役，為慰勞隔年將退伍，想送自己一個生日禮物，於是買了網址並租用虛擬主機，開啟了個人烘培機，我把它取名為「通財網」。這個屬於私人的空間就像現在的部落格一樣，記錄著我對財經股市的看法；那時幾乎把休假時間全都花在經營網站上，寫網頁、寫文章、發報，還要經常向虛擬主機商加價以獲得更大的流量；幾個月後，網站加入了論壇討論區的功能。
2000年11月，從軍中退伍後，虛擬主機已不堪負荷，廠商建議改用專屬主機，但其月租費不是一個沒有收入的網站所能負擔；最後我決定租用雙向LEE XIN在房間架起網站。對於一個沒有受過相關訓練的我，每一個過程都相當艱辛，但透過網路、書籍與請教朋友，問題都逐一解決，而那台架設在房間的主機還常被我踢下床的棉被給蓋住。
2001年12月，論壇加入這個虛擬貨幣，用以購買他人的文章，與現況並沒有什麼不同。從那時起，聚財網開始有高手雲集的架勢，整個網站的運作已非我一個人可以管理與維持，加上完全沒有收入與不斷上升的各種費用，我很清楚，若不成立公司、商業化全力發展，則管理維護不週等問題，將讓網站朝負面發展，最後只有死路一條；而「成立公司」在網路大夢剛破滅的年代，100個人之中有101個都不看好，幾乎也是死路一條。最終，我選擇成立公司全面商業化經營。
2002年4月，資訊股份有限公司成立，聘請了一位程式設計師，我們在短短兩、三個月的時間內，開發了商城、付費的聚財點數、提供線上刷卡，目的是證明網站確實有商業模式──雖然那一點點的收入與支出仍不成比例。那時公司內僅有兩人，客服、網管、程式設計、網頁設計、行銷企劃等所有工作樣樣包，當年接起電話說「您好」的不是別人，千真萬確就是我，我正是一號客服！
2003年12月，網上的好文章越來越多，如果不能以實體的方式將其保存下來，讓其在網路上逐漸被新文所淹沒，實在萬分可惜，所以為了讓文章集結成冊，終於打破只有兩人的局面，加入了一位女生，同時負責客服與出版。2004年3月阿寶協助出版了書；同年9月，自行出版了第一本書。
2005年5月，從一間借用的小小辦公室，搬到捷運站旁的住商混合大樓內。從此人數不斷增加，出版、資訊、行銷、廣告、採訪、客服、倉管、行政等，至今皆有一至數人負責。
這些日子以來，出版了近N本書，網站的美觀與功能都參考會員的意見不斷改進，我相信經過這麼多年的努力，確實有接近當初的夢想；然而就在我們辦了近百場簽書活動與連續三年參加國際書展後，我體會到從網站到出版事業後，又有一份使命感產生。
網路所傳達的是即時但較為鬆散的內容；而書籍呈現的是完整、有組織的內容，但存在著缺乏互動與難以融會貫通的問題，但若由作者或版主們自行舉辦相關活動，不僅作者無法提供良好的聯絡方式與完善的服務，甚至存有產生雙方糾紛與違反稅制及法規的風險，因而許多作者與讀者都希望由聚財扮演中間的角色，邀請作者出席讀書會，分享金融操作心得與技巧、講授投資理財的方法，或者延伸至金融證照相關課程與企業管理的教育訓練上──基於這樣的使命感，與過去一路走來我始終堅持「要做就要全力以赴」的個性，在2007年8月，成立了「jason企管顧問股份有限公司」，將來所有課程講座的相關活動，都將由jason專業用心的為大家服務。
我個人在「jason企管顧問股份有限公司」任董事長一職，同時也是負責人，而執行長是多年來在舉辦各項活動、許多網友都相當熟悉的，他將以最專業的態度與熱忱為投資朋友服務。如果您或您的朋友，對於講授金融投資相關知識上有專精或有興趣，也歡迎主動與聯絡，
在金融市場上，知識及技巧絕對是可以學習的，但心態只能靠自己努力去體會。最後感謝網友們這麼多年來的支持，將來也請同樣支持所辦的各項課程與活動。
2012年7月13日星期五
2012年7月12日星期四
2012年7月8日星期日
Martin Solveig - The Night Out (Official Video HD)
第一章 旅館的發展概況
第一節 旅館的定義與特性
第二節 旅館業的分類
第三節 台灣旅館業面臨的挑戰
第四節 旅館業的未來發展
第二章 旅館的組織與結構
第一節 組織架構介紹
第二節 各部門職掌說明
第三章 房務部組織與功能
第一節 房務部在旅館組織中的角色扮演
第二節 房務部門各單位職務說明
第三節 房務部從業人員服務理念
第四節 各級人員職責介紹
第五節 問題與討論
第四章 客房的特色及各項配備
第一節 旅館各級客房介紹
第二節 客房各種配置說明
第三節 房務專業術語
第四節 問題與討論
第五章 房務實務操作
第一節 客房清潔前的前置作業
第二節 客房清潔作業流程
第三節 清洗浴室作業流程
第四節 擦拭各項傢俱作業流程
第五節 地毯清潔作業流程
第六節 補充各項備品
第七節 問題與討論
第六章 房務檢查作業
第一節 客房檢查的人員與內容
第二節 客房檢查的技巧
第三節 客房檢查作業流程
第四節 問題與討論
第七章 房務服務作業
第一節 開夜床及換房服務流程
第二節 客房飲料服務及客房餐飲服務流程
第三節 房客借用物品及遺留物作業流程
第四節 擦鞋、代請臨時保母作業流程
第五節 客人習性作業流程
第六節 請勿打擾作業流程
第七節 問題與討論
第八章 客房保養與維護
第一節 客房保養與維護計畫
第二節 各項保養方法介紹
第三節 問題與討論
第九章 公共區域清潔與管理
第一節 公共區城的清潔區域與項目
第二節 公共區域的清潔作業程序
第三節 問題與討論
第十章 洗衣作業與管理
第一節 樓層洗衣作業流程
第二節 洗衣房洗衣及客衣外送作業流程
第三節 客衣收發控制及帳目處理作業流程
第四節 客衣破損及寄存等處理作業流程
第五節 問題與討論
第十一章 布巾品的作業管理
第一節 各部門布巾品送洗作業流程
第二節 布巾品的分發、存放及作廢作業流程
第三節 制服管理作業流程
第四節 布品補充及控制等處理作業流程
第五節 問題與討論
第十二章 健身中心的作業與管理
第一節 健身中心職掌說明
第二節 健身中心管理作業流程
第三節 問題與討論
第十三章 客房安全與管理
第一節 房客各項突發問題處理作業流程
第二節 旅館火災與地震處理作業流程
第三節 竊盜預防處理作業流程
第四節 旅館工作安全制度
第五節 問題與討論
第十四章 房務人力資源管理
第一節 房務部人力資源的規劃與運用
第二節 房務服務訓練需求分析與計畫
第三節 房務部員工生涯規劃
第四節 問題與討論
2012年7月6日星期五
2012年7月4日星期三
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